2016年12月11日，山东微山湖矿业集团公司召开第三十二次干部集中学习大会，特邀国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师、国际高级培训师苏秦弘老师作《培养职工学习兴趣、建设学习型企业》专题讲座。会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位人员违规违纪的处理决定。

苏秦弘老师所作的专题讲座，从如何提升自身能力，如何进行自我学习与开发、自我超越与提升等方面入手，深刻阐述了矫正思维、改善心智的必要性以及通过提高学习与创新意识，提升团队学习与建设能力，实现与时创新、共赢发展的有效途径，观点鲜明，内涵丰富，具有很强的实战性和可操作性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就进一步培养职工学习兴趣、建设学习型企业以及近期有关工作任务又作了重点强调和安排。张长宏指出：

一、建立学习型企业是集团公司稳步发展的必然要求

《三字经》云：人不学，不如物。无论是一个企业，还是一个家庭，都需要不断的学习。在家庭中，孩子的天赋父母不能决定，但父母可以教孩子如何做人、如何学习工作生活、如何正确对待和理智解决问题，父母的言传身教往往能决定孩子的一生。正如苏老师讲的，建立学习型家庭，父母与孩子一起，一生与好书相伴，与学习相伴，孩子就会有上进心，就会充满阳光，这个家庭就能培养出有出息的孩子。家庭如此，企业更是如此。当前煤炭价格比较理想，但已有下行的迹象。我们无法掌控煤炭价格，但企业要生存要发展靠什么，还得靠我们的后劲，靠我们的潜力，那就需要从战略的高度来审视、把握和发展我们的企业，我们学习的能力就是企业发展的潜力。刚才苏老师给大家讲了学习的三要素：学习的动力、学习的毅力和学习的能力。学习的动力来自于什么，古人“凿壁偷光”、“头悬梁、锥刺股”，读书的目的非常明确：“学而优则仕”、“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，最终来个“春风得意马蹄疾，一日看遍长安花”，光宗耀祖，仕途通达。今天我们学习的动力来自什么，来自于我们共同的愿景和目标，来自于我们的企业文化和规章制度，以此激发职工学习的动力，激励职工不断学习。学习的毅力是能不能持久的坚持学习。海尔集团董事局主席张瑞敏一年就读一百多本书，海尔集团为什么能长盛不衰，就在于能够坚持持续不断的学习。马云能够叱诧风云，当然有他的业绩、胆略等过人之处，但持续不断的学习、把握世界经济的脉络才是最主要的。我们有没有学习的毅力、持之以恒的学习，这非常重要，各单位要八仙过海、寻求探索符合实际的办法，激励职工学习。苏老师讲到了师傅带徒弟的模式，师傅收徒弟，徒弟认师傅，给师傅发聘书、定目标、明责任、细考核，师傅再学习，徒弟在提高，这些行之有效的方法能够让我们的团队教学相长、互相提高、共同进步。学习的能力，体现在实践中的应用，学习一定要坚持学以致用，好多单位在这个方面做的比较好。最近贾总带队检查，发现各单位都有一定程度的提高，这是比较让人欣喜的。如永胜矿的换绳工作，默默无闻的做得非常到位，人还是那些人，事还是那个事，情况为什么不一样了，原因在于领导干部的学习表率作用发挥了，职工有了进步提高。我们不做只会摇头晃脑、之乎者也的书呆子，要坚持学以致用，把“用”放在首位，使学习的动力、毅力和应用能力成为企业发展的潜力。彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼：第一项修炼自我超越，第二项修炼改善心智模式，第三项修炼建立共同愿景，第四项修炼团队学习，第五项修炼系统思考。我们要取得不断进步，将中国传统国学智慧与现代企业管理科学完美结合，建成学习型企业，这是一把金钥匙。希望大家读一读彼得·圣吉的《第五项修炼》，能使我们懂得为什么学习，启发我们怎样去学习，这对企业的发展是很有帮助的。

二、建立学习型企业要创新学习方式

学习的方式是多种多样的。很多老师的专题讲座把电视剧《亮剑》作为一个成功的案例，就是因为它里面有很多需要深刻理解和值得借鉴的地方。《大国工匠》中山东电力超高压公司的王进，攻克了世界首条660千伏输电线路带电作业的技术难题，在十年间为电网增加供电2.3亿千瓦时，创造经济效益1亿5千余万元，这是非常了不得的，这种在实践中不断创新的精神就值得我们学习。《大国工匠》中的彭祥华制定精准的爆破方案，自己分装炸药，把装填药量的误差控制得远远小于规定的最小误差；反观我们的职工，年复一年的装药爆破，在这方面有研究吗？有这种精神吗？焊接核电站心脏的世界级焊工未晓朋，在艰苦的条件下手工焊接核电站内部连接核反应堆的输送管道，别人能做到的我们为什么做不到？这里面点点滴滴都有需要我们学习的地方。

（一）学习要和企业实际相结合

各单位的情况不同，煤矿、酒业还有湿地等企业差别是很大的，一个企业能不能提高，一个小单位能不能干出惊天动地的事情，关键看“一把手”的境界，看干工作的角度，是把个人升官发财放在首位，还是把企业利益放在首位。领导干部把公心放在首位，境界就提高了，单位就能带好，学习上创新上就会有思路。如永胜煤矿创新成果的评比，崔庄煤矿创新成果的展示，这么多的创新成果，不是一蹴而就的，要靠长期的日积月累。泗河煤矿的岗位技能考核，不同的技能等级工资不同，欢城煤矿和酒业公司等企业也有自己的拿手好戏，这些都是很好的做法，都能够提高职工学习和创新的热情，创新无止境，需要同志们相互借鉴。

（二）学习要和工作实际相结合

集团公司业态较多，各企业的性质、类别不同，需要我们思考如何从各单位的业务特点上下功夫，开发出适销对路的产品，市场到底需要什么，能不能做，在这些方面要提高，所以说学习一定要和工作业务相结合。安全方面，各单位一定要把安全放在首位，没有安全，一切都是空谈。安全上，大家熟视无睹的地方能不能有所改进、有所创新、有所突破、有所作为，需要大家认真思考。刚才苏老师讲了，不挣钱的买卖不能做，亏损的买卖更不能做。如果单位亏损关停了，我们的职工要安置，干部肯定没位置，干部没有紧迫感和压力感是不行的。同时2017年我们要用好工资和职称评聘这个杠杆，激励职工不断地学习创新。

三、建立学习型企业，领导干部要起带头作用。

干部的作用是不可替代的，我们的企业能不能适应形势，关键看干部，能不能建立学习型企业，关键还是看干部。

（一）领导干部要有科研项目。集团公司即将要总结2016年工作，安排部署2017年工作任务，各单位要认真分析，哪些地方还存在薄弱环节，可以开个研讨会，让干部职工提一提，共同探讨。提出的问题要认真梳理出来，作为领导干部的科研项目，组成团队进行攻关，特别是副总工以上搞技术的更要有科研项目，一般干部要有一项，技术干部至少要有两项，有针对性的全排部署，有针对性的去工作，一年解决一两个问题，一个团队十几个人就能解决几十个问题，只有这样我们的工作才能蒸蒸日上。苏老师讲的案例里面有些看似不起眼，其实很有启发性。电焊工、爆破工我们都有，采煤工、电钳工、运搬工、皮带、电子、湿地、酒业都有需要提高的地方，销售怎样提高营销水平，政工是否把政治思想工作做到了职工的心坎上，这些都需要研究，所以领导干部的作用一定要发挥好。

（二）每个单位要有学习计划。集团公司年初要把集中学习计划拿出来，有针对性的安排，缺什么补什么。各基层单位缺什么“一把手”要心中有数，是在管理上、制度上，还是在思想上、安全上，各单位要认真思考，制定好工作计划并认真实施。一个单位大的文化就是班子的文化、“一把手”的文化，文化很重要，思想是行动的先导，有了工作计划我们才能够很好的把员工思想统一起来，把员工的工作能力提上去，让员工有责任心，让干部有上进心，让领导有事业心，这样我们的企业才能蒸蒸日上。通过在比较中学习，在工作中学习，向书本学，向同志们学，以求做到我们的干部职工知理、知人、知时、知法、知运。只有大家不断学习，不断提高，才能共同推动企业不断创新，保证企业健康发展，为广大职工谋求更大的利益。（作者：张永路 水路路）

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