可口可乐最近很有些头疼。

曾经的“世界软饮料之王”在东方遇到了挑战。可口可乐134年的历史中，它的扩张史几乎可简化为一句话：进入一个市场然后占领它。

除了百事可乐，几乎没有谁能抢了它的风头。

但元气森林的横空出世在中国市场打破了可口可乐的神话——根据最新调研结果显示，元气森林取代可口可乐登顶国内消费者喜爱度第一。

有人认为这可能只是个意外，那么，当意外接连发生了呢？

中国公司逆袭国外巨头

近年来，国内品牌的崛起已经蔚然成风，完美日记、喜茶、元气森林、泡泡玛特……研报上不认识的名字越来越多，而名字后的营收数据超过了一大批A股公司。国产新锐品牌已经在细分领域超越国外大牌，成为行业冠军。

一捋这些企业成立的时间线，就会发现创造亿级零售企业的时间被缩短到3-5年，甚至更短的时间。从周期看，这些品牌都是乘着数字经济的东风完成崛起。

比如元气森林，在大众认知里，元气森林是凭借着“无糖、非碳酸饮料”的卖点，来迅速抢占市场。但这并不是全部，得益于微信生态的日趋完善，元气森林几年前就开始布局私域流量，不仅建立了自己的小程序商城、服务号体系，还使用了企业微信来加粉，并且持续在运营微信群，是一个典型的依托中国数字经济生态发展崛起的国货样本。

目前元气森林在微信私域（企业微信+服务号）的用户量已经超过20万，而小程序近5个月的总营收接近1000万。

这只是数字经济平台助力国货品牌的冰山一角：

完美日记通过私域流量运营，3年成为国货之光，天猫日销9,287万；

阿迪业绩暴跌96%、耐克巨亏56亿，但国产运动品牌特步小程序最高日销超800万；

在“喜茶go”微信小程序的助力下，喜茶去年3月份最高单店销售高达400万……对于国货新品牌来说，这就是一个最好的时代。

平台经济对广大中小企业和国货品牌的“帮带”作用有目共睹，推动了我国经济转型。反垄断的大潮下，需要重新建立平台经济条件下新的经济分析范式，重新梳理各种商业安排的合法与违法之间的界限，这也是平台经济对反垄断研究和实践提出的重要新课题。

对于平台经济，我们需要有新认识

近年来，中国互联网经济实现爆发式增长，造就了世界级的大型互联网企业平台。在发展的过程中，互联网企业对促进经济效率提高、降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工、驱动经济增长起到了重要的作用。但是，随着这些互联网企业规模的日益增长，监管是大势所趋。

近日，南都个人信息保护研究中心在北京举办了“南都数字经济治理论坛”第六期活动，围绕 “反垄断：发展与规范并重，平台经济走向何方”的主题展开了讨论。

对于如今的垄断与创新的关系，研讨会上多位专家提到市场上中小企业的创新是否活跃，应当作为反垄断监管的重要参照。

中国政法大学国际法学院教授戴龙表示，“新兴平台还在增加，说明创新还是有机会，不像美国，亚马逊下不长草。”

近年来，从新兴电商平台拼多多再到垂直社区小红书都离不开腾讯、阿里等企业的支持，这里我们也能看出，BAT这样的头部企业算不上垄断市场，反而“以大带小”帮助更多中小企业成长，呈现了健康发展的行业趋势。

中国信通院政策与经济研究所监管研究部主任李强治也表示，欧盟包括美国在反垄断的大旗下更好地建设竞争力，监管是为了促进健康发展，前提是科学的监管。中国的竞争生态和国外完全不一样。主要看把资源投放在创新上还是投放在建设壁垒。

对此国务院发展研究中心创新发展研究部副研究员熊鸿儒表示：我国的平台，其实更大程度基于商业模式创新带动。这些企业对技术的投入，科技的投入与美国巨头相比有很大的差距。未来的国际竞争，平台企业作用越来越重要，我们需要激励这些企业更大创新，转向关注底层技术创新和基础领域的研发。

在他看来，反垄断等规范监管应该是引导、增强平台经济的科技属性，增强创新的动力。

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